來源：南方電網(wǎng)公司網(wǎng)站     時間：2013-03-09

   3月底，南方電網(wǎng)公司將召開“兩冊”（《安全生產(chǎn)一體化管理手冊》和《生產(chǎn)班組一體化工作手冊》）現(xiàn)場推廣會，這意味著，“創(chuàng)先”目標進一步融入到生產(chǎn)細節(jié)之中。

 日前，本報記者走訪了“兩冊”的發(fā)軔地廣東電網(wǎng)佛山供電局，以及基礎(chǔ)比較薄弱的廣東電網(wǎng)陽江陽春供電局，體會到，在基層，“兩冊”更多是一種方法、一種思維模式，它讓公司的創(chuàng)先目標與員工的日常工作實現(xiàn)了有效銜接。

 “以前變電運行的班長每天要寫3份記錄，不同的管理要求在基層不斷疊加，讓班組不堪重負。”佛山供電局一位受訪者表示，經(jīng)過“兩冊”的梳理，除掉了班組一些重復(fù)性的工作，規(guī)范了班組生產(chǎn)行為，這樣可以讓基層班組集中精力干好一件事。

 “兩冊”尤其給基礎(chǔ)薄弱的單位提供了一種新的管理方法，“‘兩冊’表單的計劃性，給我們的管理帶來了顛覆性改變，使管理者從混亂、無頭緒的管理狀態(tài)中解脫出來。”廣東電網(wǎng)公司陽春供電局副局長陳先告訴記者。

   無論是先進的單位還是基礎(chǔ)薄弱的單位，都在應(yīng)用“兩冊”中找到了管理的支撐與工作的活力。簡單，讓管理與執(zhí)行更加規(guī)范、高效，而對于電網(wǎng)來說，帶來的最重要意義便是——安全。“兩冊”從根本上筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進一體化管理和精益化轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)。